咨询电话:0512-65586575

核心团队变革领导力情景沙盘

课程价格:—— 优惠价格:——

开课日期:
培训地点:
培训单位:苏州卓阳培训有限公司
所获证书:
适合对象:
授课周期:
报名资料:
立即报名

课程介绍

——核心团队变革领导力情景沙盘
【对象】
企事业单位中、高层管理者
【目标】:
认识领导力和团队合作的重要性,使团队的行动与共同理念保持一致;
建立领导者信誉,提升领导者前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革;
激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。
【课程背景】
全程沙盘模拟,寓教于乐:
你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。
【课程特色】
培训师讲解示范40% + 学员现场研讨练习30% + 团队点评反馈30%
全程案例情境,沙盘模拟,寓教于乐。
【标准课时】
2天
【课程沙盘背景】
FORCE公司面临着巨大的挑战,核心团队将一起引领一场巨大组织变革。核心团队的管理者,包括原公司CEO、财务总监、市场总监、技术总监、销售总监、人事总监以及生产总监共七人,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。
课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。
【知识点涉及】:
第一部分:领导力与敬业度
1.    领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?
2.    领导力与敬业度
3.    信念领导力与注意力掌控
4.    通过和内在源头链接激发领导的力量
5.    召唤领导力量的五个步骤
第二部分:培养领导力的关键技术
1.    领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2.    领导力的基础:信誉
3.    领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
4.    员工准备度与情景领导技术
5.    戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
6.    领导者的决策思维
第三部分:领导力修炼
1.    领导力的内在修炼
Ø  洞察而不是困惑
Ø  勇气而不是恐惧
Ø  真诚而不是虚伪
Ø  遵从而不是亵渎
2.    领导力的外在修炼
Ø  赞赏而不是排斥
Ø  担责而不是逃避
Ø  慈悲而不是残忍
Ø  结盟而不是对抗
第四部分:领导变革
1.    变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2.    对于变革,团队的五层抗拒分析
3.    穿越五层抗拒,把团队带上一条船
【沙盘推演步骤】
一、沙盘推演第一阶段:随机事件
案例情境1:初到团队
案例情境2:期待的讲话
案例情境3:核心团队缺乏合作
案例情境4:施政纲领
案例情境5:竞争对手新产品发布
●   以身作则:言行一致
●   核心价值观认知与梳理
●   以身作则的工作手册
●   “以身作则”三步骤
●   与其喊破嗓子,不如做出样子
二、沙盘推演第二阶段:意识期
案例情境6:初到团队Chris的邮件
案例情境7:和Adams的晚餐
案例情境8:建立信任
案例情境9:性格测试
案例情境10:基于弱点的信任
●  企业愿景描述
●  充满信任和丧失信任团队的行为表现
●  团队信任的核心
●  信任的类型
●  信任的建立
三、沙盘推演第三阶段:开始行动
案例情境11:制定目标
案例情境12:形成决议
案例情境13:Emma的抱怨
案例情境14:员工注意力
案例情境15:Hero集团派来了咨询顾问
●  挑战现状之团队冲突
●  认知团队冲突和团队冲突出现的原因
●  惧怕冲突和拥抱冲突的团队行为表现
●  解决冲突的两种方法
●  挑战现状三步法
●  挑战现状的日常行为
四、沙盘推演第四阶段:实施期
案例情境16:Frank的收购建议
案例情境17:销售培训
案例情境18:Adams的辞职申请
案例情境19:工作进展
案例情境20:Emma希望加入咨询项目
●  使众人行之兑现承诺
●  缺乏承诺和兑现承诺的团队表现
●  兑现承诺的做法
●  如何促进合作
●  自己“有能力” 的表现
●  自己“没能力” 的表现
●  让他人变得“有能力”
五、沙盘推演第五阶段:融合期
案例情境21:David的部门人手不够
案例情境22:北方工厂
案例情境23:董事长的召见
案例情境24:新的市场方案
案例情境25:关闭工厂
●  责任的定义
●  逃避责任与承担责任的团队行为表现
●  责任归属的做法
六、沙盘推演第六阶段:平和期
案例情境26:新产品的发布
案例情境27:告诉团队Emma的离开
案例情境28:核心价值观
案例情境29:业绩攀升
案例情境30:组织机构调整
●  忽视结果与关注结果的团队行为表现
●  结果三要素
●  结果的三大不等式
●  建立关注结果的团队做法
●  核心领导力之激励人心
●  什么样的激励才是最好的激励?
●  激励人心的原则
●  如何讲好一个人的故事?

-->

        

版权所有: 苏州卓阳培训有限公司

 
地址:苏州市金门路158号(石路南)协和大厦20楼2012室

                            

苏ICP备17051787号     
咨询热线:0512-69693699  65586575   
在线咨询
:QQ
:964945939   QQ:964999168  微信:278630911

 


  • 在线咨询

  • QQ咨询
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息
  • 微信咨询
  • 微信